La méthodologie Inbound recruiting
La meilleure façon d’attirer, de convertir et d’engager vos futurs candidats
Qu'est-ce que l'inbound recruiting ?
Le recrutement entrant transpose la méthodologie inbound marketing pour le recrutement, en appliquant la technique pour attirer les clients vers des produits et services via le marketing de contenu de recrutement, le marketing des médias sociaux et l’ optimisation des moteurs de recherche .
L’objectif de la stratégie de recrutement entrant est d’ engager des candidats qualifiés et de les convertir en candidats afin d’obtenir plus de talents. Le recrutement entrant est regroupe les dernières méthodologies de marketing utilisées dans le monde du recrutement et de l’acquisition de talents.
Le recrutement entrant permet de créer une expérience candidat remarquable grâce à la marque employeur et la stratégie de contenu qui aident les entreprises à établir des relations personnalisées avec les meilleurs talents.
Recrutement traditionnel
L’objectif du recrutement traditionnel est de couvrir les postes vacants actifs à tout moment, les entreprises suivant souvent deux stratégies pour le faire:
Cela fonctionne pour certaines entreprises, mais elles se rendent de plus en plus compte que l’utilisation de la méthodologie traditionnelle pour trouver les meilleurs candidats pour leurs équipes prend plus de temps et coûte plus d’efforts et d’argent .
Inbound recruiting
Les meilleures entreprises ne se contentent plus d’attendre le candidat idéal et savent qu’elles ne viendront pas d’un job board. Avec le recrutement entrant:
Le recrutement entrant est une technique qui crée un système pour recevoir en permanence des candidats qualifiés , qu’il y ait ou non des postes vacants à ce moment-là.
Les étapes de la méthodologie Inbound recruiting
Attirer des candidats ciblés
Générez du trafic vers votre page carrière et vos offres d’emploi. Mais pas n’importe quel trafic, un trafic ciblé, constitué de candidats potentiels pour le poste à pourvoir. Autrement dit, votre candidat idéal:
La marque employeur :
Tout comme vous vous inquiétez de la perception que votre client potentiel a de votre entreprise, vous devez prendre en compte l’image que vous portez à vos employés et aux professionnels en général. Pour développer votre marque employeur, vous devez définir la culture de votre entreprise et la maintenir vivante , découvrir ce que veulent les talents, créer votre proposition de valeur et la diffuser afin d’attirer les bons candidats.
La page carrière de votre site web :
Le recrutement entrant commence sur la page carrière de votre site web. Tout comme vous avez un site Web pour vendre votre produit, vous avez besoin d’une page carrière pour vendre votre projet et votre entreprise au candidat idéal . Votre page carrière sera au centre de votre stratégie de recrutement. Optimisez-le avec un contenu expliquant ce que c’est que de travailler là-bas, vos valeurs déterminantes, les témoignages d’employés heureux, des photos, des vidéos et tout ce que vous jugez pertinent pour convaincre les candidats qu’accepter vos offres d’emploi est la meilleure décision qu’ils puissent prendre.
Les réseaux sociaux :
Vos candidats potentiels passent la plupart de leur temps sur les réseaux sociaux. Partagez du contenu et des informations pertinentes sur vos réseaux sociaux sur ce que c’est que de travailler dans votre entreprise et sur vos offres d’emploi. Connectez-vous avec des candidats potentiels et humanisez votre marque . Peut-être que votre employé idéal fait déjà partie de vos followers !
La publication multicanal :
Augmentez la visibilité de vos offres d’emploi avec des canaux d’emploi spécifiques qui vont au-delà des sites d’emploi classiques. Les agrégateurs d’emplois, les portails verticaux et les universités aideront vos offres d’emploi à toucher beaucoup plus de candidats que ceux qui utilisent les portails traditionnels. Profitez-en pour rendre vos offres virales.
Convertir les talents en candidats potentiels
Une fois que vous avez attiré les bons talents vers vos offres d’emploi, l’étape suivante consiste à convertir ces visites en candidats. Pour ce faire, vous devez les convaincre et faciliter la candidature à vos postes. Certains des outils pour convertir les visites en candidats sont:
Vos offres d'emploi :
Lorsqu’une personne atterrit sur votre offre d’emploi, elle devrait se retrouver sur une bonne page qui explique exactement ce qu’est l’emploi et les convainc de participer au processus de sélection. Quelles sont les exigences pour se qualifier pour le poste, quels rôles doivent être remplis et quels avantages votre entreprise offre-t-elle ?
Complétez toutes ces informations avec des images et des vidéos qui donnent une meilleure image de la vie dans votre entreprise.
Vos formulaires :
48% des candidats qui postulent à une offre d’emploi se retirent en raison de formulaires ATS compliqués (statistique PotentialPark). Il est absolument essentiel que les candidats aient la tâche facile et qu’ils puissent remplir rapidement des formulaires simples avec la possibilité d’utiliser leurs réseaux sociaux pour l’inscription.
Le téléphone portable :
44% des candidats postulent à des offres d’emploi par téléphone mobile (Glassdoor). Gardez tous ces candidats dans le processus de candidature avec des offres d’emploi réactives et des formulaires qui peuvent être remplis via mobile. Si le candidat cherche du travail avec un smartphone , vous devez lui permettre de s’inscrire facilement aux offres le plus rapidement et le plus confortablement possible.
Recevoir des candidats :
Avec le grand nombre de canaux efficaces qui vous fourniront en permanence des candidats, il est essentiel que vous les envoyiez directement à vos processus de sélection afin de générer une base de données centralisée à partir de laquelle vous pourrez interagir avec chaque candidat de différentes manières. une seule page.
Recruter les bons candidats
Une fois que vous avez attiré les meilleurs talents et les avez convertis en candidat, vous devez clôturer le processus de sélection et convertir les meilleurs en collaborateurs, c’est-à-dire les embaucher, grâce à une gestion rapide de vos candidatures et une communication à la fois constante et personnalisée.
La gestion des relations avec les talents :
Cela vous permet de gérer tous les processus de sélection à partir d’une seule page afin que vous puissiez filtrer et contacter les candidats plus rapidement . Les candidats sont comme des clients: ils souhaitent travailler avec vous au moment où ils postulent pour votre offre. Si vous les contactez après une semaine, ils ont peut-être perdu tout intérêt.
Les réponses automatisées par e-mail :
Envoyez des messages personnalisés à tous vos candidats pour les informer de leur évolution dans le processus de sélection. Vous réussirez à rester pertinent pour eux et garantissez qu’ils ont une expérience positive avec vous, votre entreprise et vos processus de sélection.
Base de données des candidats: utilisez des filtres et des mots-clés pour rechercher parmi tous les talents que vous avez réussi à attirer dans votre base de données afin de trouver les candidats que vous recherchez en fonction de vos besoins à un moment donné . Un nouveau poste ne signifie pas qu’il faut repartir de zéro: vous avez des candidats qui souhaitent travailler dans votre entreprise en attente de nouvelles offres, il vous suffit de les transmettre.
Les rapports analytiques :
Comment savez-vous quels canaux attirent les meilleurs candidats ou les personnes que vous avez embauchées? Analysez le succès de vos mouvements de recrutement et de vos canaux pour capter les talents et déterminer les domaines que vous devez optimiser pour de meilleurs résultats à l’avenir, et ceux que vous devriez vous concentrer sur le renforcement, car ils vous attirent déjà de bons candidats.
Engager vos nouveaux collaborateurs
Impressionnez vos candidats et vos employés lors de chacune des étapes du processus de sélection afin qu’ils promeuvent votre entreprise pour vous. Si les candidats ont une excellente expérience tout au long du processus de sélection, même si vous ne les embauchez pas, ils deviendront de fidèles promoteurs de votre entreprise et vous recommanderont à leurs contacts.
L'expérience candidat :
Traitez les candidats pendant le processus comme s’ils étaient déjà des employés de l’entreprise et vous les amèneriez à vous recommander et à vous référer d’autres candidats, que vous les ayez embauchés ou non.
Les références :
Tout le monde sait que les références sont une excellente source de talents. Pour que les talents circulent, les employés de votre entreprise doivent être au courant des offres d’emploi disponibles et disposer d’un moyen très simple de partager ces offres entre leurs contacts. Créez un plan de référence pour garantir un flux constant de candidats qualifiés .
Les sondages :
Sondages: savoir ce que pensent vos employés et candidats vous aidera à améliorer vos processus de sélection et , par conséquent, à attirer et à engager les bons candidats .